Coaching, Supervision, Beratung
Kompetente Unterstützung aus Heidelberg
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Wozu dienen Coaching und Supervision?
Den Splitter im Auge der anderen sieht man schnell, den eigenen Balken im Auge nicht – diese Erkenntnis ist alt. Oft ist auch vom "blinden Fleck" die Rede: Etwas, was man selbst von sich nicht weiß, was andere aber durchaus sehen und spüren können. Erst wenn wir Feedback bekommen zu unseren Handlungen, haben wir eine Chance, Verhaltensweisen, die uns im beruflichen oder privaten Alltag im Wege stehen, zu entdecken und Veränderungen einzuleiten. Ein individuelles Coaching schafft die optimalen Voraussetzungen dafür.
In der Supervision geht es darum, auf die Dinge zu schauen, die das Team oder die KlientIn bewegen. Als Moderatorin, aber auch als Sparringspartnerin ist es dabei immer mein Ziel, mit Ihnen gemeinsam ungenutzte Handlungsspielräume zu entdecken, sie nutzbar zu machen und somit wirkungsvoller agieren zu können.
Coaching- und Supervisions-Angebote:
- Coaching für Führungskräfte
- Coaching für Teams
- Coaching für Projektleiter
- Coaching für SCRUM-Master und Product-Owner
- Projekt-Supervision
- Team-Supervision
Methodische Ansätze in der Beratung
Wenn es darum geht, sich Herausforderungen und Veränderungen zu stellen, versperrt "der blinde Fleck" den betroffenen Menschen oft den Blick. So erscheinen die Möglichkeiten, sich selbst, Systeme oder Organisationen zu verändern, oft sehr begrenzt oder gar unmöglich. Wenn man nicht gleich wie im Profi-Fußball die ganze Mannschaft oder den Trainer wechseln will, macht es Sinn, sich "den Kronleuchterblick" in Form von Beratung von außen zu holen.
Im ersten Schritt schaue ich mir als Beraterin die Organisation an, höre zu, was Sie und was Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mir erzählen und frage nach, wenn Dinge sich mir nicht erschließen. Ich analysiere mit Ihnen das Problem und erarbeite mit Ihnen Ziel, Umsetzungsmöglichkeiten und Rahmenbedingungen zur Problemlösung. Eine Beratung ist immer individuell auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Im zweiten Schritt mache ich Ihnen Angebote zur Umsetzung. Dabei können verschiedene Methoden und Formen der Beratung zum Einsatz kommen können – Ziel ist immer, den Blick auf die Handlungsmöglichkeiten und Einflussbereiche zu weiten und nachhaltig eine Balance zwischen Agilität und Stabilität zu finden.
Methodische Ansätze, mit denen ich arbeite und die ich bereits in meiner eigenen Führungspraxis erfolgreich angewendet habe, sind:
- Strategieentwicklung
- Changemanagement
- Führungskräfteentwicklung
- Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement (SRCUM)
- Prozessmanagement
- Lean-Kanban für Teams
